如何让文旅策划规划设计吸引游客呢?
文旅策划规划设计应先知晓旅游产品设计的概念,以宏观的视角及审美去审视产品后,再进行接下来的设计。
第一,利用旅游资源特点彰显品质
每个旅游景点都有特定的游客倾向,比如迪士尼以儿童乐园为主,以动漫人物作为吸睛点,而沿海城市以“水”为主。因此在文旅策划时要塑造旅游意向,充分利用旅游资源彰显文旅设计的品质。
第二,让娱乐设施符合客流特点
无论是什么样的景点,都需要一定的娱乐设施,况且各类人的娱乐需求不同,想要吸引旅客就要分析客流特征,这样能让文旅设计规划更符合设计要求,达到真正盈利的目的。
第三,让消费分析适度
文旅策划中除了要对地形地貌和旅游资源进行深入分析,把量体裁衣作为分析环节,通过市场资源以及客流特征以适度的消费来吸引更多的游客,是文旅策划规划设计中需要遵循的重要原则。
传统山岳型景区发展,如何深化供给侧改革?
传统山岳型景区,资源主要集中在各地政府手中,这些景区经过多年的宣传,在游客心中有一定的知名度和影响力。传统山岳景区时间比较长的,旅游资源都比较丰富,景色风光秀丽不说,资源更是具有独占性。
但近年来,80、90、00后逐渐成为旅游的主要人群,他们旅游消费和旅游目的发生了很大的变化。传统山岳型景区虽然自然风光好,但许多景区缺少与游客的互动性,游客参与很少,都是被动的参观游览。而互动和参与却是80、90、00后旅游的重要方式,好玩才是他们的旅游的根本。
相对而言,传统山岳型景区更适合年龄偏大,或者事业有成的人,他们喜欢静谧,喜欢在风景中减轻压力。
乡村旅游的火热,是可以让游客身临其境,去感受这种文化,去体验各种习俗,去品尝各种美食。2018开始,各种文旅城(实际基本上都是主题乐园)更是吸引了各大财团参与投资,动辄几百亿上千亿投入,如投资500亿的广州融创乐园6月15日开园第一天,吸引30万人次入园。
如今,对游客来说,没有什么最刺激最好玩的,只有更刺激更好玩的。传统山岳型景区在自然资源上占据了一定的优势,但许多景区至今还躺在这个优势上睡觉,认为资源好就一定有游客来,但是,当他在睡觉的时候,外面的旅游格局已经发生了翻天覆地的变化。
传统山岳型景区的主要收入仍旧是门票收入,许多景区基本上没有二次和三次消费,更谈不上游乐项目。花了很大的精力吸引来游客,让游客留下区区的门票就走了。
个人以为,传统山岳型景区改革的重点,就是去门票经济或者淡化门票经济。在今天的旅游格局下,在某种程度上来说,门票已经阻碍了景区的发展。除了在旅游资源上具有无法替代的景区外(如华山、黄山等),大部分传统山岳型景区去门票淡化门票已经势在必行。
其二,山岳型景区依靠景区的地势及各种落差以及当地文化习俗,开辟具有自己特色的游客体验参与项目,这些项目不是在城市的各种乐园可以实现的,这也是山岳型景区的优势。
服务意识。大部分传统山岳型景区的服务都比较差,甚至谈不上服务意识。如今,服务好也是一种优势,更是一种资源。如海底捞火锅。
传统山岳型景区的营销策划缺位。许多传统山岳型景区可能都没有专门的营销人员,或者只有市场人员,甚至他们认为,营销就是做广告而已。营销策划的缺失,也使一些传统山岳型景区走向没落。
当然,传统山岳型景区的发展,因为资源掌控中当地政府手中,如何盘活这个资源,如何让政府放权或者引入专门的运营团队,让政府为他们提供服务。
转变政府的角色,改变传统思维模式,站在游客的角度多想一想,或许才是传统山岳型景区的根本出路。
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