如何科学划分社区网格化建设

今年以来，郑州市金水区政府办围绕监管重心下移、关口前移的工作要求，结合地域特点、基层力量、监管能力等实际，不断完善网格化管理模式，全面加强网格化监管，有效促进了基层监管执法履职到位。

　　金鹏信息专家形象地把网格化管理称作“下围棋”。下好网格化“围棋”就得先画好棋盘。他们按照区域清晰、任务均衡、统分结合、便于监管的原则，以各市场监管所为基础，根据食品流通、餐饮经营主体区域分布情况和各街镇行政区划范围，将区几十个街镇监管辖区细划为65个监管网格，各网格监管任务量相对均衡，区域无缝衔接，确保了横向到边、纵向到底的覆盖监管。结合网格大小、干部素质情况，每个监管网格合理确定一名监管人员，相邻两个网格监管人员组成一个监管小组，做到一人一格，互为AB岗，以监管小组为单位进行网格监管，负责网格内审批核查、日常检查、投诉处理、执法办案等工作。网格间既相对独立，又相互配合，基本实现了情况能发现、事态能控制、问题能解决。

　　本着基层所能够接住、干好的原则，该局充分考虑职责专业化程度、监管力量、装备条件、业务素质等实际情况，逐步将工作重心下移、下放。首先将食品流通、餐饮等主体量大、范围广泛、任务较多、问题易发的监管领域纳入网格化管理范畴，通过细化监管范围，定人、定岗、定责，推进监管职责落实到人，实现监管触角的有效延展。对于食品生产、特种设备、药品、医疗器械等主体量小、专业性强、地域分布不均的监管领域，实行业务科或基层所集中管理，待监管手段、人员素质等条件成熟后，再逐步纳入网格化管理。