传统山岳型景区发展，如何深化供给侧改革？

传统山岳型景区，资源主要集中在各地政府手中，这些景区经过多年的宣传，在游客心中有一定的知名度和影响力。传统山岳景区时间比较长的，旅游资源都比较丰富，景色风光秀丽不说，资源更是具有独占性。

但近年来，80、90、00后逐渐成为旅游的主要人群，他们旅游消费和旅游目的发生了很大的变化。传统山岳型景区虽然自然风光好，但许多景区缺少与游客的互动性，游客参与很少，都是被动的参观游览。而互动和参与却是80、90、00后旅游的重要方式，好玩才是他们的旅游的根本。

相对而言，传统山岳型景区更适合年龄偏大，或者事业有成的人，他们喜欢静谧，喜欢在风景中减轻压力。

乡村旅游的火热，是可以让游客身临其境，去感受这种文化，去体验各种习俗，去品尝各种美食。2018开始，各种文旅城（实际基本上都是主题乐园）更是吸引了各大财团参与投资，动辄几百亿上千亿投入，如投资500亿的广州融创乐园6月15日开园第一天，吸引30万人次入园。

如今，对游客来说，没有什么最刺激最好玩的，只有更刺激更好玩的。传统山岳型景区在自然资源上占据了一定的优势，但许多景区至今还躺在这个优势上睡觉，认为资源好就一定有游客来，但是，当他在睡觉的时候，外面的旅游格局已经发生了翻天覆地的变化。

传统山岳型景区的主要收入仍旧是门票收入，许多景区基本上没有二次和三次消费，更谈不上游乐项目。花了很大的精力吸引来游客，让游客留下区区的门票就走了。

个人以为，传统山岳型景区改革的重点，就是去门票经济或者淡化门票经济。在今天的旅游格局下，在某种程度上来说，门票已经阻碍了景区的发展。除了在旅游资源上具有无法替代的景区外（如华山、黄山等），大部分传统山岳型景区去门票淡化门票已经势在必行。

其二，山岳型景区依靠景区的地势及各种落差以及当地文化习俗，开辟具有自己特色的游客体验参与项目，这些项目不是在城市的各种乐园可以实现的，这也是山岳型景区的优势。

服务意识。大部分传统山岳型景区的服务都比较差，甚至谈不上服务意识。如今，服务好也是一种优势，更是一种资源。如海底捞火锅。

传统山岳型景区的营销策划缺位。许多传统山岳型景区可能都没有专门的营销人员，或者只有市场人员，甚至他们认为，营销就是做广告而已。营销策划的缺失，也使一些传统山岳型景区走向没落。

当然，传统山岳型景区的发展，因为资源掌控中当地政府手中，如何盘活这个资源，如何让政府放权或者引入专门的运营团队，让政府为他们提供服务。

转变政府的角色，改变传统思维模式，站在游客的角度多想一想，或许才是传统山岳型景区的根本出路。

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