《城市居住区规划设计标准》GB50180-2018中约定1000-3000人为居住街坊，5000-12000为5分钟生活圈

 《城市居住区规划设计标准》GB50180-2018中约定1000-3000人为居住街坊，5000-12000为5分钟生活圈，介于中间的3000-5000的可以往上下靠，建议5分钟生活圈。

《城市居住区规划设计规范》GB50180-93(2002年版

根据建设部《关于印发的通知》(建标[1998]94号)的要求，中国城市规划设计研究院会同有关单位对《城市居住区规划设计规范》GB50180-93进行了局部修订。

在二线城市，景观设计公司做哪方面需求比较大？

  因为专一，所以专业，多一份诚信，多一份收获，大家好我是设计师大鼻子，很高兴能和各位一起讨论有关设计方面的的问题景观公司在二线城市做那些方面比较好，题主是不是想问业务发展方向吗？项目发展方向，也要看你擅长的类型，还有利于自身开展的方向，比如你房地产有朋友，或者市政类有朋友，先找对路子，才能说你向那个方面进军。
  其实作为景观公司，个人觉得不需要去限定它的业务方向，因为单独的业务渠道可能会将公司框死，而且单一的项目品类也不利于公司设计师的发展，偶尔碰上行情不好，可能公司的经营状况就会受到影响一些发展比较稳定的公司，他们所做的项目类型都不会太单一，比如我原来待过的一个公司，城市类型也是属于二线城市，他们的经营模式属于，建筑，景观，规划业务都会接进公司，（当然关于资质问题需要自己想办法）这样可以扩容整个市场的业务量，提升整个公司的业务业绩然后说项目有了，谁来做的问题，外部的一些设计师很多，可以通过自己员工引荐，或者同行介绍，将不属于自己公司设计范畴的项目，外包给其他类型项目的设计师，通过他们的技术来完成本公司内的项目，这样不仅能够占据本项目类型市场，而且以后对公司发展还可能有更大的帮助，并且对于你公司本身的后备技术力量也是很大的提升。
  （也可以通过与其他公司合作完成）其次业务的发展应该不仅仅是局限于本城市内部，应该逐步的组建强大的，高质量的设计团队，逐步的向城市外部延伸，抢占更大的国内市场，这样整个公司的发展才能健康向上越来越好。如果发展方向只是在本城市，而且业务范畴也限定在某个单独领域，那么可以想象，一旦也业务失衡，那么公司经营也会受到牵连，甚至惨淡收场最后说一下景观设计师应该对于景观领域的范畴多多了解与接触，扩大本身的的知识覆盖面，那么以后的发展将不会出现某方面的局限，发展之路也会一路光明。
  各位看官觉得怎么样？有没有更好或者不同的看法，欢迎讨论。